1.店长的服务管理出勤的控制：禁止迟到早退、早退、从严知道组织纪律性;服務的监管：以高质量的服務打动走回头路客;的岗位转化率经营：连续不断上升4个销售人员的的岗位高速度和的岗位的質量;对达不到格的管理方法。普遍分两类情况发生：*对不一格的工作人员完成再培训学习;*对无药可救的企业员工去辞退工作任务;

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2品项的工作管理熟知本店的品项，清楚运营具体流程;加盟店将投入市场的各式各样优惠一些主题活动法律法规，熟练传递去了;选择店内潜在客户诉求投入市场增项;明确精力，固定不动库存盘点，及早调货;3耗损率的标准化管理衰减量划分内壁衰减量和异常衰减量;店员应该明确自然损耗费谈谈获利模式的影晌是极端重要的，，因此把控好自然损耗费，那就是在增大获利模式。

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4出纳的治理摸透支付免费软件操作方法;出纳工作不可能误输，错输;结账收银的现今如和帐目不符合，应选出原因分析;撤回的人民币要稳定存为;结账收银要避免个别差异财务人员的扒窃的行为;5月报表的的管理加工制作实体店成品出售表格要认真仔细，看到涂改要问明的原因;季度报表脚本错误，要严格规范核查;什么样卖的好?什么样卖的欠佳?查找现象;

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6卫生防疫治理实现店内环境安全干净彻底井然有序;保持良好的产品陈列整洁，被人有闭上眼睛一亮的感到;恢复宣导海报素材重点突出性;确保员工辞职我们卫生学优秀;七天 定存大消灭;


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